指鼠为鸭局长疑升职，
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- 2025-03-31 14:20:34
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任命和提拔的区别？
提拔,是在评选或选举前提出有当选可能的人或事物名称;现在也引申为签署自己的名字；任命是:下命令任用某人担任某种职务。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十九条 全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。
全国人民代表大会代表的选举由全国人民代表大会常务委员会主持。
全国人民代表大会代表名额和代表产生办法由法律规定。
任命不一定有升级，有可能平级调动，也有可能升级安排，提拔一定是升级。任命它的意义有承命，接受命令；委任，下文任用，指下命令任用；谓听任命运的支配。晋挚虞《思游赋》：“信天任命兮，理乃自得。提拔意思是选拔提升
任命不一定有升级，有可能平级调动，也有可能升级安排，提拔一定是升级。
晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。能“把合适的人放在合适的岗位上”，增加员工的职业满意度，提高员工的工作积极性，促进其实现自我价值，促进企事业单位的发展。职务晋升的公正性，是职务晋升激励作用的重要促进力量。只有更好的保持职务晋升的公正性，保持员工对职务晋升的信心，才能更好的发挥其激烈作用，更好的进行人力资源管理，促进企业的发展。
严格来讲，不是一个概念。提拔仅仅指职务上的升迁，如从副科级晋升到正科级等；提拔任用不仅包括职务上的晋升，还包括平级交流调整，如某人从一正科级教育局长转任到同级的卫生局局长。
任命是委派.做某事 或担当职位 任免是对职位的安排
任命是调动过来的人，有过相似的工作经验的人成为部门或项目负责人，本身被任命者并没有直接参与过被调往地方的具体运作，俗称空降。
提拔则是在该工作团队中挑选能胜任对全局负责的人，他本身就干着这个具体项目并且能力出众并，俗称晋升。
任命与提拔本质上没有区别，都在挑选全局工作负责人，能选上的都是有着过人的能力。差异之处是任命可以带来新的经验与工作气氛有创新性，提拔则可以更深层次挖掘团队的潜力。
分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
我认识一位退休的老同志。说起他的自身经历，他最后悔的就是当初年轻气盛得罪了单位分管领导！
在省直机关正厅级单位里，一般都有几个下属的事业单位。这些事业单位都是正处级。事业单位的一把手，只要有人帮忙，可以很轻松的进机关担任处长之类职务，改成公务员身份。这些政策上没有任何问题，关键是单位愿意用你。
这位老同志当初40岁时，就在机关下属事业单位当一把手，一心想在45岁之前进机关当处长，改为公务员身份。然后，再图谋进一步发展！
但他的做法却不怎么厚道，眼里只有厅长这个一把手。认为只有厅长满意，才能帮他实现愿望。
分管他们单位的领导，是厅里二把手，副厅长，还分管人事部门。由于平时他只听厅长的，深得厅长赏识，却不怎么把分管领导放在眼里。
就这样，他想进机关的问题一直没有提上厅里议事日程。
铁打副职，流水的主官。没几年，厅长虽然走了，分管领导却还在位。虽然没有当上厅长，但仍然是单位二把手。新来的厅长，对单位情况不熟悉。对人、对事，都采取这位副厅长的意见。
所以，直到60岁时，这位老同志仍然还在事业单位一把手位置上。事业编制退休。
分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
1.同时分管人事的分管领导，对下属单位正职的升迁有着举足轻重的作用。
2.深得一把手信任的分管领导，对下属单位正职的升迁有着非常突出“影响”。
3.在单位资历较浅的普通分管领导，虽然不能完全决定下属单位正职的升迁，但在研究会上发表一些“真知灼见”，也可能改变集体的决定。
总之一句话，分管领导“做糖”可能不会很甜；但“做醋”，却会很“酸”！
个中滋味，你好好品！细细品！
这个情况在我们市直某单位也发生过。王科长因为一件事惹怒得罪了分管赵副局长，自己差一点提拔不了。事情的起因是这样的！
局长私自交代王科长去陪同市主要领导的客人。该客人是大学教授，到我们市对地质环境情况进行实地考察调研。可以说是工作，也可以说是私事，但是市主要领导交代局长私下搞好陪同接待即可。于是，局长亲自给王科长打电话说，搞好私下陪同即可。
王科长也是个懂得机关规则的人，只要是主要领导亲自交代的事，他一般不会再向分管副局长报告。谁知当天，分管赵副局长打电话给王科长要当面汇报一项重要工作的进展情况。王科长解释说，他在外面办事不方便回去，请副科长汇报。赵副局长是个刚转业的正团级军转干部，性格很急，可能还没适应地方工作，就非常生气地把电话挂了。
第二天，王科长完成陪同任务，并向局长汇报复命。此时，又正好被赵副局长看到。此后的一段时间，赵副局长总是含沙射影说有些科长不懂规矩，该请示的不请示，该汇报的不汇报，对领导不尊重。王科长知道赵副局长说的就是自己，但他是分管领导，也不好说什么。
有一次，市组织部要求推荐优秀机关科长，作为副处级后备对象。局党组在研究前，局长用商量的口气对赵副局长说，王近些年科长表现不错，推荐为副处级后备对象怎么样啊？说是商量，其实只要一把手说出来，几乎就是走个形式而已，就是与你通个气，表面上尊重你一下。谁知，这个赵副局长对局长说，他还年轻，是不是要考虑其他任职年限长一点的科长。
听到赵副局长这话。局长询问王科长，是不是做什么事得罪赵副局长了？王科长连忙说了上次陪同领导客人的事。局长明白了赵副局长为什么不同意推荐科长的理由。在局党组会议上，虽然赵副局长反对，但是王科长还是被其他党组成员推荐为优秀机关科长和副处级后备对象。
后来局长调整党组成员的分工，赵副局长从分管3个科室调整为分管1个科室，还是个边缘科室。没有不透风的墙，后来大家都知道赵副局长是因为多事被调整了分工。去年6月份，王科长晋升为副局长，与赵副局长平起平坐。
至于分管领导能不能决定下属单位正职领导的升迁，我的看法是：
①分管领导决定不了正职领导的升迁。组织提拔一个人，谁的发言权和影响力最大。不容置疑，就是单位的一把手。只要有了单位一把手的力挺，提拔晋升就成功了95%。组织部门在考察拟提拔人员时，意见听得最多的，考察份量最大的，还是单位一把手的意见建议。一把手推荐提拔了，只要个人没有明显的违规违纪，一般都可以得到提拔。
②分管领导可以影响下属单位正职领导的升迁。对于下属正职领导的升迁，组织部门在考察时，会与分管领导谈话。如果下属单位正职领导与分管领导关系不好，或者得罪过分管领导，分管领导可能会对考察人员说一些不利于提拔的话。既然分管领导说出不利的话，组织部门肯定会认真对待，作进一步深入考察，或许会延误提拔，或许会更加慎重写出考察建议。总之，会影响提拔。
③工作中最好不要得罪分管领导。上面已经说了，分管领导决定不了你的升迁，但是可以影响延缓你的提拔。因此，我们在工作过程中，务必要与分管领导搞好关系，该汇报的一定要汇报，还尊重的一定要尊重，该给面子的一定给面子。千万不要认为分管领导决定不了你的升迁，你就可以不听他的指挥，不听他的指示，就可以不把他放在眼里。这是体制内极不成熟的表现。一任分管领导说你不听招呼，二任分管领导说你目中无人，三任分管领导说你不尊重领导，组织还会提拔你吗？另外，分管领导也极有可能提拔为正职领导，届时不仅完全可以决定你的升迁，还可以决定你的官帽。
综上，分管领导决定不了下属单位正职领导的升迁，但是可以影响其升迁。工作过程中，一定要与分管领导搞好关系，尽量尊重分管领导，切忌不要得罪分管领导。
不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。
但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。尽量成人美，不挡他人路。
事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。
当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。
所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。
我在党政机关工作近四十年，并且长期主抓政工人事工作，因此对该问答有着很深的了解，请网友们关注我。
题主所问分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？可以明确的告诉题主那是不可能的，分管领导是副职，副职是党委、党组成员，并不是党组、党委书记。所以各单位的分管工作的领导没有决定下属单位正职升迁的权力。
分管工作的副职是在正职领导下进行工作，他是按照正职也就是一把手给他所分管的工作去做，有事还得多请示一把手，取得一把手的支持，他才能工作顺利，因为各单位的员工都是看着一把手的脸色行事。
分管工作的副职可以说只有批评下属的权力，没有提拔下属能力。因为单位的一把手每时每刻都操着心培养下属领导。一旦哪个科室缺领导，一把手就会把自己心目中的人选，拿到党组会上让党组成员们通过。一般情况下没有哪个党组成员故意添堵，那样的话就是明显的给一把手下不了台，对其今后工作不利。
所以综合上述分管领导还没有提拔下属的能力，一把手才有这个权力
他决定不了升迁，但可以严重影响你不升迁。任命下属单位正职属重大人事变动，一般要经过党委（组）集体讨论决定，首先由分管人事的副职提出推荐名单（事先会经一把手审定），如果某一位副职在会上坚决不同意（虽然很少出现），并列举出正当的理由，比如平时不服从工作安排，该对象基本就和升迁无缘了
祝贺局长升职的祝福语？
今天我的这局长升职了，首先上向局长升职，送上美好的祝福，您是位非常优秀的局长，您能够升职，这是您在工作中努力表现的结果，没有您的支持和帮助，我们财政局的各项工作成绩就发取得这么好的成绩，祝福您在新的工作岗位上一帆风顺，取得更好的成绩
局长升职是好事，是领导的荣幸，也是单位的光荣，为此作为下属一定要向领导表示祝贺。祝贺语如下：领导听说你升职了，很为你高兴，祝你工作舒心，薪水合心，被窝暖心，朋友知心，爱人同心，一切顺心，永远开心，事事顺心，在新的岗位上再创辉煌，步步高升。
县教育局局长能升副县长吗？
答：县教育局局长只要干得好，有能力，有学识，有魄力，人品正，可以提升管教育的副县长。
县教育局长，只要符合提拔条件，有学识，有能力，有魄力，不忘初心，践行宗旨，能够脱颖而出，具备副县长的潜质，一定能提拔副县长。
副县长的选拔，不仅组织考察，还要民意调查了。很慎重的
可以升副县长。只要对党忠诚，不忘初心，牢记宗旨，勤政务实，廉洁奉公，工作能力强，有魄力，能创新，成绩显著，全心全意为老百姓办实事，办好事，不计个人得失，在群众中有良好的评价，通过县长提名，县常委会讨论，市县组织部考察，民主评议，征求群众意见等，上级任命即可。
代局长是什么意思？
代局长是一个局级单位的正局长离职、撤职、调离等情况发生后，新的正局长合适人选暂无确定、对拟任对象进行任职考察或新的人选暂不能任职情况下的产物。
代局长是代理行使的是局长的职权，却未能享受局长待遇，新局长到达后，取消代理职权，有可能转为局长。